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2020年10月31日舉行的“未來已來?智領未來”為主題的中國酒業2.0數字化轉型發展高峰論壇上，中國酒業協會秘書長何勇提醒酒類企業：“數字化浪潮已經來臨，不管你接受不接受，它都來了。”

無論是業界還是普通消費者，都感知到了“數字化”的無處不在，對于產業界而言，實施數字化轉型的緊迫感近在眼前。

業界認為，酒企的數字化轉型，不僅是生產的數字化、市場的數字化，也包含消費的數字化和傳播的數字化，最終會貫通整個酒類產業鏈的全鏈條。

生產數字化層面，包括將傳統釀造與智能釀造融合發展的數字化，數字化產品的溯源系統、平臺建設；市場的數字化是通過大數據精準營銷和智慧管理，為傳統營銷賦能；消費的數字化是使用數字化平臺整合消費，也即電商化；傳播的數字化，即利用數字化技術與平臺，實現對酒業文化與酒類品牌的廣泛傳播。

最終，通過全鏈條的數字化，酒業的數字化轉型將實現：生產與銷售信息互聯、產品與消費者的精準互聯，不斷擴大酒類產業認可與影響的效果。

2020年，一線酒企的數字化轉型也在加速推進。

2020年8月，茅臺集團“智慧茅臺”建設啟動大會召開，在華為、阿里巴巴、浪潮、中興和網易等戰略合作企業的見證下，茅臺集團邁出數字化轉型步伐。

2020年10月29日，五糧液發布公告，董事會同意實施“五糧液營銷數字化轉型第二期項目”，投資預算為7900萬元。

業界認為，一線酒企可借助龐大的資源實施從生產鏈到銷售端全程、全節點的數字化改造與轉型，但對于中小企業來說，無力推進如此龐大的工程，它們在這一過程中將更多依賴于數字化零售平臺以及第三方提供數字工具，對某些必要端點實施有限度的數字化。

與一線企業相比，中小型酒企自數字化時代的競爭力將會出現一定程度的下降，在本就分化的態勢下進一步喪失對根據地市場的主導力。

在業界看來，數字化是中國酒業下一輪競爭的制高點，數字化是有先發優勢的，誰先做就可能率先搶占了戰略高地。部分酒商已經開始在數字化的道路上展開新的探索——譬如華致酒行與騰訊合作，運用小程序儲存自己的私域流量。開發各種App，將數字化銷售滲透到酒類消費的各個層面等。