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在推進中國市場布局18年后，嘉士伯中國旗下諸多品牌的優劣態勢已經十分明顯。這促使其做階段性的改變，一方面對不良資產進行割舍，另一方面對優質資產進行聚焦。

嘉士伯放手拉薩啤酒

作為嘉士伯中國推進“西部戰略”后最早投資的一家地方企業，拉薩啤酒目前面臨著與這家國際巨頭分手的可能。

近日傳來消息，拉薩啤酒股東嘉士伯擬將其持有的50%股權以5億元的價格轉讓給深圳金脈青楓投資管理有限公司，西藏發展大股東西藏盛邦控股有限公司（以下簡稱“西藏盛邦”）擬通過金脈青楓取得上述股權。

天眼查顯示，目前“西藏拉薩啤酒有限公司”的股權中，“西藏發展股份有限公司”占據50%，嘉士伯國際有限公司占據50%，但是西藏發展為控股方。

也就是說，若嘉士伯轉讓股權的話，那么西藏發展就有可能成為唯一股東。雖然目前這項交易還未落地，但嘉士伯與拉薩啤酒分手的意圖已經非常明顯。

但是西藏發展目前發展不順，作為A股上市企業，西藏發展2018年、2019年度虧損，2020年度營收僅為4.05億元，凈利僅為0.14億元，拉薩啤酒都對其的營收貢獻接近于100%。

被戴上了ST帽子的“ST西發”近幾年還面臨著多項經濟糾紛的困擾，據稱涉及訴訟金額近4億元。在這種情況下，嘉士伯選擇卸下這個盈利不力、糾紛纏身的包袱就在情理之中了。

嘉士伯做出這項決定的因由還不止于此。有觀點認為，欠缺控股權，對拉薩啤酒影響力有限或也是重要因素。

2004年，作為西藏自治區有史以來最大的外資項目，嘉士伯以上億元的資金取得拉薩啤酒50%的股權，成為其“西進戰略”的重要一環。

此后，作為唯二股東，嘉士伯對拉薩啤酒積極賦能，在員工培訓、市場推廣等諸多層面予以支持。同時還提供技術支持，助力拉薩啤酒“以青稞為原料、加無污染的水源，形成了自己特有的口味”。

這一切的努力，在欠缺管理權的情況下被消解。

據西藏發展此前所述，在拉薩啤酒董事會的5名成員中，公司委派董事占得3席。因此，其有權決定拉薩啤酒的財務和經營決策，對拉薩啤酒具有控制權，并將其納入合并報表。

拉薩啤酒本身則在多年的發展中困于本土、難有作為。據悉，拉薩啤酒在2005年度、2007年度先后有過外拓計劃，但是終未落實。

困守本土，市場偏小，這也影響到了其體量。數據顯示，2020年拉薩啤酒銷售量為7.9萬多噸，這在全國范圍內屬于較小的啤酒釀造企業。

西部戰略聚焦優勢品牌？

一方面，是拉薩啤酒的落后；另一方面，則是嘉士伯其他棋子的進步，導致其更愿意將資源投注于少數的優質品牌之上。

自2003年確立重返中國后，嘉士伯很快確立了西進計劃，攻占當時其他巨頭忽視的西部市場。嘉士伯用了兩年時間，先后并購、投資了多家西部地方啤酒企業，包括云南的華獅啤酒和大理啤酒，西藏拉薩啤酒、新疆啤酒、烏蘇啤酒、蘭州黃河、寧夏啤酒以及重慶啤酒等。

在西北市場，嘉士伯買下新疆啤酒花股份有限公司股權，后者持有烏蘇啤酒股權。到了2016年，通過股權收購，嘉士伯持有烏蘇啤酒100%股權，擁有了“奪命大烏蘇”。

業績處于下滑狀態的烏蘇啤酒，在嘉士伯的賦能下，先后吞下昌吉啤酒、喀什啤酒、霍城啤酒、天山啤酒等知名新疆本地品牌，2018年開始了全國化征程。

嘉士伯采用了一條利用新媒體的網紅化路線，神秘的地域文化和獨特口感，讓“奪命大烏蘇”的美名通過抖音、快手、Ｂ站等短視頻平臺迅速走紅。公開數據顯示，截至2020年末，烏蘇啤酒的設計產能25萬噸，實際產能達23萬噸，已經遠遠超過拉薩啤酒。

控股50%的拉薩啤酒難有作為、盈利無力，而100%控股的烏蘇啤酒則日益壯大。對嘉士伯來說，這成為一個很容易取舍的選擇題。

根據資料顯示，嘉士伯在西部地區布局棋子甚多，但是目前，其顯然走聚焦化的道路。

嘉士伯中國總裁李志剛表示，嘉士伯中國將形成“6+6”的“本地強勢品牌+國際高端品牌”的組合發展態勢。其中，6個本地強勢品牌有烏蘇、重慶、西夏、大理、風花雪月和京A，6個國際高端品牌有嘉士伯、樂堡、凱旋1664、格林堡、布魯克林和Somersby（夏日紛）。

也就是說，烏蘇品牌在嘉士伯中國的品牌序列中，與重慶啤酒一樣，位列重點培育的范圍之中。而拉薩啤酒、黃河啤酒等早期布下的局，則儼然如同“棄子”。

開啟平臺化運作新時代？

嘉士伯不僅僅將資源聚焦于優質品牌之上，更有將中國資產打包注入新平臺的動作。這個新平臺，其實也是嘉士伯早期西部戰略中布局較早的一個品牌——重慶啤酒。

2013年，嘉士伯通過嘉士伯香港收購了重慶啤酒30.29%的股份，成為了重慶啤酒的控股股東。收購時，嘉士伯曾承諾，將在4～7年內，將其控制的國內啤酒資產注入重慶啤酒，從而進一步解決潛在的同業競爭問題。

這一發展構想并未如期實現，但是在這個過程中，重慶啤酒在嘉士伯版圖中的重要性日益顯現。

2020年6月22日，重慶啤酒發布重組信息后，公司市值達到了327億元，在上市啤酒企業中排在華潤啤酒、青島啤酒之后。

2020年12月，重慶啤酒完成與嘉士伯重大資產重組項目。嘉士伯把在中國控制的優質啤酒資產注入重慶啤酒，重慶啤酒則成為嘉士伯在中國運營啤酒資產的唯一平臺，從一家區域性啤酒企業升級為全國性啤酒公司，資產和營收均達到百億元級別。

重組后，除了重慶啤酒旗下品牌以外，烏蘇、西夏、大理、風花雪月、京A等本地強勢品牌和嘉士伯、樂堡、1664、格林堡、布魯克林等國際高端品牌，都進入了重慶啤酒的品牌組合，能夠滿足全國各地消費者在不同場景下的消費需求。

目前，嘉士伯集團的大部分中國資產和重慶啤酒公司的資產歸重慶嘉釀所有。重慶嘉釀的所有權中，嘉士伯集團占49%，重慶啤酒公司占51%。而嘉士伯集團持有重慶啤酒公司60%的股份。

“嘉士伯重組重慶啤酒，當然是為了設計一個大的平臺，除避免同業競爭之外，更大限度聚焦優質資產。”有業界人士表示，在加速平臺化運作的同時，嘉士伯顯然也在加速拋棄那些此前布局中未能達到預期目的的棋子，以實現資源的聚焦化。

這樣扶強汰弱、實施資源聚焦的舉措，與中國市場日益重要的作用分不開。

2020年，嘉士伯中國銷量增長3.3%，實現了市場份額提升，凈收入突破了100億元人民幣的里程碑，實現了7.1%的增長。嘉士伯中國2020年業績，遠遠優于行業水平。嘉士伯中國總裁李志剛曾表示，無論是銷量、收入還是營業利潤，中國都已經成為嘉士伯集團在全球最大的市場。嘉士伯中國需要延續良好的發展勢頭，更加強調增長，為此，把2021年度主題確定為“破浪前行，極速共贏”。