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“1935”批量出現(xiàn)的背后，是仁懷白酒內(nèi)卷升級(jí)的現(xiàn)實(shí)，也是諸多企業(yè)喪失創(chuàng)新力的一大表現(xiàn)。

仁懷1935上市，“1935”批量現(xiàn)身？

原名為“仁懷酒投”的“仁懷醬酒集團(tuán)”，在多年前即被賦予“再造一個(gè)茅臺(tái)”的使命。今天，它真的開始再造茅臺(tái)了。

不過，仁懷醬酒集團(tuán)再造的不是飛天茅臺(tái)，而是近似于“茅臺(tái)1935”的“仁懷1935”。

這家仁懷地方政府控股的國資酒業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把對(duì)標(biāo)茅臺(tái)的精神發(fā)展到了極致——除了名字對(duì)標(biāo)之外，還從品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格等處處進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

仁懷醬酒集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為仁懷醬香酒系列產(chǎn)品，仁懷?1935研發(fā)和生產(chǎn)所遵循的第一準(zhǔn)則就是確保品質(zhì)優(yōu)良。仁懷醬香酒是國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，其工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)能上，業(yè)界普遍認(rèn)為作為定位千元檔的產(chǎn)品，“茅臺(tái)1935”勢(shì)必會(huì)適度放量，補(bǔ)飛天之不足，但是“仁懷1935”則走出了稀缺路線，官方信息稱，仁懷1935的年投放量僅300噸。

價(jià)格上，“茅臺(tái)1935”官方定價(jià)1188元，而仁懷醬酒集團(tuán)方面的消息則稱，投放量300噸的“仁懷1935”定價(jià)不會(huì)太高。

實(shí)際上，“茅臺(tái)1935” 的前身“遵義1935”在市場正式流通并傳出停產(chǎn)、改版?zhèn)餮院螅袌錾暇鸵呀?jīng)形成了一波“1935”上市熱。

有酒業(yè)專家表示，相信隨著“茅臺(tái)1935”正式上市后的逐步放量，還會(huì)有更多的“1935”現(xiàn)身市場。

“京東”信息顯示，目前商標(biāo)或品名含有“1935”的醬酒數(shù)不勝數(shù)，如多彩貴州酒（1935）、遵義皇達(dá)1935、東泰遵義1935、紅軍渡1935、成義燒房1935、黔北魂遵義1935、賴世家1935、潭酒1935等。

這其中，既有單價(jià)上千元的產(chǎn)品，也有試飲裝僅為29.9元的低檔產(chǎn)品。

值得注意的是，“仁懷1935”被獲準(zhǔn)使用仁懷醬香酒國家地理標(biāo)志證明商標(biāo)，其出品方為仁懷醬酒集團(tuán)，這是一個(gè)由仁懷市人民政府辦公室控股93.65%的國資企業(yè)，屬于地方政府的“嫡系”。

1月18日“茅臺(tái)1935”正式上市，2月15日“仁懷1935”推向市場。成立近10年、曾被地方政府寄予厚望的仁懷醬酒集團(tuán)，如今為何在茅臺(tái)股份身后亦步亦趨？1935批量現(xiàn)身的背后，代表著什么？

它能再造一個(gè)“茅臺(tái)”？

對(duì)于仁懷地方政府來說，茅臺(tái)無疑是最亮的招牌，但是茅臺(tái)集團(tuán)為貴州省國資委控股下的企業(yè)。茅臺(tái)之于仁懷，更多是一面旗幟。

在整合仁懷醬酒產(chǎn)業(yè)、發(fā)展地方政府直控企業(yè)的思路下，一個(gè)新的平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

2011年，仁懷市委、市政府提出“培育千億產(chǎn)業(yè)、打造千億強(qiáng)市”的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)目標(biāo)便是“打造仁懷醬香酒產(chǎn)區(qū)品牌”。

2013年，以“背靠政府、聚焦醬酒產(chǎn)業(yè)，服務(wù)仁懷酒企，打造中國醬香酒產(chǎn)融銷互動(dòng)整合平臺(tái)，引領(lǐng)仁懷醬香白酒健康發(fā)展，推動(dòng)醬香酒產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和銷售結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)世界醬香白酒產(chǎn)業(yè)基地核心”的“貴州省仁懷市醬香型白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限責(zé)任公司”（簡稱“仁酒投”）正式成立，其注冊(cè)資金高達(dá)10億元。

“仁酒投”成立之初，便以“再造一個(gè)茅臺(tái)”為宏偉愿景，以打造“仁懷醬香酒”中國馳名商標(biāo)為己任。

仁酒投負(fù)責(zé)人曾表示，這是一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)，以“融、投、籌、集、銷”為基本思路，以“實(shí)業(yè)為本、金融為器、投資為驅(qū)、產(chǎn)融互動(dòng)”為主要路徑。

縱觀其10年發(fā)展，似乎“投、融”更多一些，實(shí)業(yè)層面并未放置在首位。

2018年，仁酒投先后投資8000多萬元，認(rèn)購名品世家與酒便利股權(quán)。2019年，仁酒投在上交所非公開發(fā)行公司債券8億元。

仁酒投在實(shí)業(yè)方面的計(jì)劃也早已提出——其推出“年產(chǎn)3萬噸優(yōu)質(zhì)大曲醬酒標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地、30萬噸優(yōu)質(zhì)醬酒智能倉儲(chǔ)、3000家仁懷醬香酒道館、300億產(chǎn)值、3000億市值”的“5個(gè)3”發(fā)展規(guī)劃。

與其注冊(cè)規(guī)模龐大、投融動(dòng)作頻頻不同的是，發(fā)展近10年來，仁酒投在品牌塑造與市場拓展上的成績似乎平平，業(yè)界鮮有所聞。

最新的消息顯示，2021年仁懷醬酒集團(tuán)總資產(chǎn)突破百億元大關(guān)，仁懷醬香酒銷售額突破10億元大關(guān)。

2021年底，仁酒投發(fā)布公告，因公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，貴州省仁懷市醬香型白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限責(zé)任公司已正式更名為仁懷醬酒（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，簡稱“仁懷醬酒集團(tuán)”。

這樣的跡象或顯示，仁懷醬酒集團(tuán)可能將更多資源傾向于打造品牌與發(fā)展實(shí)業(yè)。

內(nèi)卷升級(jí)？

在發(fā)展之初，仁懷醬酒集團(tuán)的前身曾喊出“切實(shí)擔(dān)當(dāng)起世界醬香酒核心產(chǎn)區(qū)引領(lǐng)者、產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者、產(chǎn)品品牌推廣者、產(chǎn)區(qū)規(guī)則駕馭者”的口號(hào)。

2015年，仁懷成功申報(bào)“仁懷醬香酒”地理標(biāo)志證明商標(biāo)，品牌價(jià)值達(dá)721.9億元，位列全國品牌示范區(qū)榜首。

2018年，仁酒投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，仁懷醬香酒既是產(chǎn)區(qū)品牌，又是產(chǎn)品品牌，公司旨在把仁懷醬香酒打造成產(chǎn)區(qū)的標(biāo)桿和旗幟。

除了要打造品牌外，這個(gè)國資公司還計(jì)劃兩年間在全國開設(shè)2000家酒道館。2018年該目標(biāo)已修訂為3000家。

2020年，這家公司在市場布局上也做了規(guī)劃，一是把山東、貴州、河南打造成根據(jù)地市場，每個(gè)省實(shí)現(xiàn)20億元-30億元的銷售目標(biāo)；二是江蘇、廣州、浙江、河北、陜西、上海等十個(gè)重點(diǎn)市場，每個(gè)省實(shí)現(xiàn)10億元-20億元的銷售目標(biāo)；其他省為次重點(diǎn)市場，每個(gè)省實(shí)現(xiàn)5億元以上的銷售目標(biāo)。

2021年全年，仁懷醬酒集團(tuán)的銷售額為10億元左右，距離目標(biāo)仍遠(yuǎn)。

承擔(dān)著“再造一個(gè)茅臺(tái)”重任的仁懷醬酒集團(tuán)，卻以推出“仁懷1935”的形式，把茅臺(tái)“卷”了一把。

除了仁懷醬酒集團(tuán)之外，茅臺(tái)鎮(zhèn)、貴州省其他大大小小的企業(yè)，也紛紛推出“1935”以趁熱度。一時(shí)間，“1935”似乎成為人人可用的IP。

國資拋卻遠(yuǎn)大目標(biāo)開始卷茅臺(tái)、民企也紛紛開始趁熱度，紛紛擾擾的“1935”現(xiàn)象背后，是茅臺(tái)鎮(zhèn)、仁懷市的醬酒業(yè)日益“內(nèi)卷”的現(xiàn)實(shí)。

截至2021年初，仁懷市擁有1779家白酒生產(chǎn)企業(yè)，白酒產(chǎn)量達(dá)30萬千升。其中獲得《食品生產(chǎn)許可證》的酒企僅有346家，主營業(yè)務(wù)收入2000萬元以上規(guī)模企業(yè)僅有92家。

同時(shí)，“醬香熱”在2021年上半年達(dá)到最高峰，到了下半年已有消退之勢(shì)。按照仁懷地方政府的規(guī)劃，還將對(duì)不具備資質(zhì)與規(guī)模的中小企業(yè)展開新一輪整治。

在這種形勢(shì)下，“活下去”成為最高的追求。

對(duì)大多數(shù)既無規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又沒品牌特色的中小企業(yè)來說，“趁熱度”與“蹭熱點(diǎn)”似乎成為成本最低、引流效應(yīng)最高的經(jīng)營方式。

當(dāng)個(gè)別既獲得地方政府巨資支持、又具備規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)也不惜放棄創(chuàng)新、躋身在某一熱度的獨(dú)木橋上的時(shí)候，意味著“內(nèi)卷”到了更為激烈的時(shí)刻。