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將“貴州茅臺酒廠（集團）技術開發有限公司”（以下簡稱茅臺技開公司）白酒業務并入“貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業有限公司”（以下簡稱保健酒公司），謀劃出售“貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司”（以下簡稱白金酒公司）40%股權······
2022年度，茅臺集團正在展開一場急切的瘦身運動，對象則是已經擁有30年歷史的技開公司和接近20年歷史的保健酒公司。
這兩家被瘦身的公司，均為茅臺集團100%控股的子公司，可謂是其“親兒子”。在最新一輪瘦身與整合之后，茅臺集團旗下白酒品牌“同門打架”的現象或成歷史。與此同時，這也意味著部分品牌或將面臨湮滅命運，盡管它們都是經過了多年培育和資金投入。
貼牌酒，茅臺的雞肋？
實際上，此前幾年，技開公司已經開展整合運動，只不過彼時的整合指向于清理部分品牌而不是改變整體定位。
根據茅臺股份新近發布的2021年經營數據，其當年度營收已經超1000億元。作為茅臺集團控股54%的上市企業，茅臺股份無疑是茅臺集團旗下最為核心的資產。與此同時，其100%控股的技開公司和保健酒公司同樣也惹人關注。
資料顯示，2020年度茅臺保健酒公司實現銷售收入4.47億元，利潤6587萬元。茅臺技開公司實現營收18.51億元，實現凈利潤5.77億元。
相較之下，同樣作為親兒子，技開公司、保健酒公司相比茅臺股份，差別可謂巨大。
不止是體量的巨大差距讓茅臺集團狠下心來將技開公司的白酒業務拿掉，更為重要的是，技開公司賴以發展的“貼牌模式”，已經嚴重影響到集團和茅臺股份的聲譽。
成立于1990年的茅臺技開公司，可謂行業的老資格，其主營白酒制造、新型飲料、建材經營、物流和勞務派遣等。
盡管資格老，但是茅臺技開一直不溫不火，更在2013年前后走上了大肆貼牌開發的道路。資料顯示，2013年春節，貴州茅臺集團銷量下滑30%左右，這促使其大力發展貼牌模式。
2013年統計顯示，茅臺集團旗下共有9家子公司，開發了268種品牌酒，且當時有越來越多之勢。
據透露，當時茅臺技術開發公司的貼牌價格為每年50萬到200萬元不等，茅臺保健酒公司的價格約為每年500萬元左右。在具體合作模式上，貼牌產品的基酒還分為內采、外采——前者是指采用茅臺集團自產基酒，后者則是指向茅臺鎮乃至四川采購而來的基酒。
毫無疑問，這些貼牌酒一方面為茅臺集團帶來了巨大利潤，但這些層出不窮的貼牌酒，在讓消費者眼花繚亂的同時，也傷害到了茅臺股份的品牌信譽。另一方面，茅臺技開和其他子公司運作多年但賬面成果有限，這促使茅臺集團之后開始整頓。
2017年開始，茅臺方面推進“雙十”品牌戰略，要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。
2018年又首次提出“雙五”規劃，目標是將子公司品牌數縮減至5個左右，產品總數控制在50個以內。
據稱，自實行“雙十”“雙五”品牌規劃以來，共縮減品牌190余個、產品2900余款。初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。
“瘦身政策”進進退退
在清理整頓的同時，茅臺集團對這些曾帶來一定效益的子品牌，也仍存在著“難舍”之情。
2019年度工作會議上，茅臺集團方面表示，將集中打造一批40億元、30億元、20億元、10億元級大單品，推動“茅臺家族”系列發展壯大，形成更強大的茅臺品牌集群。
似乎是對集團規劃的回應，當年技開公司提出，“十四五”期間，茅臺醇和天朝上品將分別成為20億級品牌，醬門經典突破10億，從而形成50億的“柔和醬香”品牌梯隊。
技開公司仍在為做大品牌而努力，但外界顯然不這么看。
2019年2月，著名酒業專家馬斐的一篇《喊話茅臺，天朝上品不殺？留著過年嗎！》引發行業巨大關注。這實際上代表著，外界認為茅臺的“同門打架”以及子品牌對主品牌的“拖累”，仍是一個不容忽視的問題。
此后，茅臺集團繼續加快清理整頓步伐。
2020年2月28日，茅臺集團黨委首次集中約談茅臺技術開發公司領導班子，交辦整改工作任務。
時任茅臺集團董事長李保芳直言：技術開發公司在管理、銷售等方面存在問題重疊、涉及廣泛等現象，不僅破壞了子公司的政治生態，也透支了茅臺品牌價值。
面對上級的批評，茅臺技開公司以“繼續品牌瘦身”為回應。當年3月，茅臺技開公司在“線上座談會”上宣讀《公司2020年營銷規劃方案》，提出“使用集團公司知識產權的品牌和產品，由2019年的9個品牌縮減到7個”。
經過了數番掙扎之后，2年后的今天，當初意圖保有“7個品牌”的技開公司，或將不得不把全部品牌劃轉，與白酒業務告別。
成立于2005年的茅臺保健酒公司，同樣是茅臺集團的親兒子。其此次想要脫手的白金酒公司，更是“拖累”集團已久。
資料顯示，白金酒公司成立于2013年，茅臺保健酒公司投資40%。這個本來對標五糧液“黃金酒”而倉促設立的品牌，并未給主品牌帶來榮耀。
一方面，運作多年的白金酒仍處虧損狀態，另一方面，多次的市場違規以及其背后的“莆田系”股東背景，也給茅臺主品牌的發展帶來陰影。
數據顯示，白金酒公司2020年實現營收1.4億元，利潤總額-6106.45萬元，凈利潤-7891.75萬元；2021年數據仍顯示處在負利狀態。
此前，白金酒公司因其董事、國新文化藝術股份有限公司實控人林國良的“莆田系”背景而備受爭議。
企業官方的批評也讓人看到了白金酒在集團投資業務中的地位和現狀。
2019年2月18日，茅臺集團發布《茅臺集團關于全面停止定制、貼牌和未經審批產品業務的通知》。這則通知點名批評了白金酒公司，稱其在生產經營中屢次違反集團品牌管理規定，近日又出現重大違規行為，對茅臺品牌聲譽造成了嚴重影響。
在這樣的狀況之下，茅臺集團決定讓保健酒公司脫手白金酒公司股份，也就成為一個外界不難理解的決策。
要么隱身幕后，要么自立門戶？
作為曾經諸多貼牌產品源頭的茅臺技開公司，在大幅砍掉白酒業務后，其今后的動向惹人關注。
實際上，此前茅臺領導層的表態，已經露出端倪。4月14日，茅臺集團董事長丁雄軍強調，技術開發公司要高質量推動酒配套戰略轉型。
“源于茅臺、拓展茅臺、延伸茅臺”——這是丁雄軍給技開公司提出的新定位。
茅臺技開公司此前的動作，也同樣透露著事關新定位的一些鋪墊——2020年，技開公司推出多項技改項目。其中重要的兩項，就是要在2020年到“十四五”期間，加快打造“玻璃瓶廠項目”“申仁包裝集群配套生產改擴建項目”。
技開公司的“玻璃瓶廠項目”于當年啟動，總投資約6.88億元，擬建設9座乳玻窯爐、1座白玻窯爐、1條噴漆烤花生產線及周轉成品庫等配套設施，預計年產15.3萬噸玻璃酒瓶。
“申仁包裝集群配套生產改擴建項目”總投資約6.38億元，建成運營后，可滿足15萬噸白酒包裝品及20萬箱煙標的年均生產量。
此外，2020年技開公司投建的項目還包括預計年產2萬噸優質基酒的“基酒基地項目”。
“技開公司20億上下的營收，與茅臺股份比起來僅為五十分之一，對茅臺的大盤影響不大。”營銷專家、九度咨詢總經理馬斐認為，對茅臺集團而言，多20億元的白酒營收還是減少一些貼牌產品對主營產品的危害？這是一個問題。
兩相比較，馬斐認為其顯然會選擇后者。在砍掉白酒業務后，發力配套、為主品牌做好幕后服務工作則是一個順理成章的選項。
不止是技開公司和保健酒公司開始大幅整合、修正定位，茅臺集團旗下最為重要的子公司習酒公司，也頻頻傳來“獨立上市”的小道消息。
習酒近年來增勢迅猛，營收從2019年的76億元，快速上升到2021年的130億元，儼然已經成為除茅臺股份外、影響力和規模都堪稱最大的醬酒生產企業。
今年的一個動作，似乎坐實了習酒“獨立”的傳聞。
1月20日，貴州省銀保監局發文批復，同意貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司將其持有的貴州茅臺集團財務有限公司5%的股權劃轉給貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司。
股權變更后，茅臺集團持有貴州茅臺集團財務有限公司40%的股權，習酒公司不再持有貴州茅臺財務公司股權。
有業內人士據此認為，習酒公司正在全面梳理股權、債權、債務關系，這次劃轉是在進一步與茅臺剝離關系，為獨立上市創造條件。
無論習酒是否獨立上市，目前其與茅臺股份之間互相獨立、互不干擾的態勢已經越來越清晰。這意味著，在持續推進了多年的品牌多元化之后，茅臺集團正攜茅臺股份2021年營收超1000億元之威，加速聚焦主業。
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