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這樣的成績十分亮眼。畢竟，諸多酒企仍苦苦掙扎于求生存的路上，在活下去都成為奢望的當(dāng)下，一年近百億的增量，既體現(xiàn)了五糧液名酒的風(fēng)范，更成為行業(yè)內(nèi)高速發(fā)展的最佳范本。在引來同業(yè)艷羨目光的同時，所謂“成功的秘訣”也頗受關(guān)注，這到底是品牌的勝利，資本的勝利，還是模式的勝利?

這是自我革新者的勝利，是自我精進(jìn)、不止不息的創(chuàng)業(yè)精神的勝利。

“二次創(chuàng)業(yè)”成為五糧液這一精神的最佳寫照，盡管在此前，無論從產(chǎn)能、銷量，還是從利潤來考量，五糧液在行業(yè)內(nèi)均屬一流。就如同五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光所言，“一次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造了“五糧液現(xiàn)象”，但五糧液不能躺在功勞簿上，必須以“創(chuàng)業(yè)者”精神，重新上路。

“二次創(chuàng)業(yè)”的參考標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生改變，從立足國內(nèi)酒業(yè)，變?yōu)榉叛凼澜纾绕涫窃趪?ldquo;一帶一路”倡議的推進(jìn)過程中，為民族產(chǎn)業(yè)和中華文化走向世界擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

這種擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)業(yè)者精神激勵五糧液一路向前，砥礪于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級、營銷轉(zhuǎn)型、管理升級等諸多方面。

在行業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)低度酒價值之時，五糧液就致力于此項科研，如今已經(jīng)成功樹立起低度酒的技術(shù)與品牌標(biāo)桿;而八代五糧液的上新，不止代表了產(chǎn)品價值的回歸，更是品牌、包裝與防偽的穩(wěn)步創(chuàng)新;“501五糧液”的推出，國際版與時尚版的醞釀，同樣是五糧液自我精進(jìn)、自我革新精神的體現(xiàn)。

營銷轉(zhuǎn)型同樣堪稱革新樣板。在原有銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國的基礎(chǔ)上，五糧液于近年來啟動了“百城千縣萬店”工程，在填補(bǔ)市場空白的同時，用強(qiáng)大的信息化技術(shù)體系對其改造;原有七大營銷中心，也開始在扁平化的理念之下，予以改革，變?yōu)?1個營銷戰(zhàn)區(qū)，將指揮權(quán)下移，以適應(yīng)瞬息萬變的市場。

管理升級則得益于引入的IBM數(shù)字化體系，更是一種對傳統(tǒng)管理模式的顛覆和重塑。

創(chuàng)新精神和自我革新，給五糧液帶來了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的業(yè)績，但我們有理由相信，這種自我精進(jìn)、不止不息的創(chuàng)業(yè)精神，將會一直伴隨五糧液走下去。