中國酒業(yè)新聞網(wǎng)
華夏酒報官方網(wǎng)站
● 新時代下，中國酒業(yè)的又一個春天
今年的政府工作報告提出，要推動消費穩(wěn)定增長，促進形成強大的國內(nèi)市場，持續(xù)釋放內(nèi)需潛力，并出臺了一系列優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)市場主體活力的重大舉措。在新形勢下，隨著營商環(huán)境不斷優(yōu)化，中國白酒行業(yè)也將長期處于以結(jié)構(gòu)性繁榮為特征的新一輪發(fā)展的長周期，并將進一步向優(yōu)質(zhì)品牌集中，向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中。
2018年，白酒行業(yè)整體的收入與利潤呈現(xiàn)出“都挺好”的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國輕工業(yè)信息中心《全國釀酒行業(yè)信息》數(shù)據(jù)顯示，2018年全國白酒制造業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5363.83億元，較上年增長12.88%;利潤總額1250.50億元，較上年增長29.98%。截至2019年一季度末，共有11家酒類企業(yè)進入中國上市企業(yè)市值500強，其中茅臺、五糧液、洋河作為三家營收超200億元的酒企，位列前100強。
翻開白酒上市公司2018年年報，一連串靚麗的增長數(shù)據(jù)證明，經(jīng)歷了數(shù)年發(fā)展寒冬的中國白酒，再次迎來了欣欣向榮的春天。
2018年，茅臺集團完成營業(yè)收入859億元，凈利潤396億元。茅臺股份公司實現(xiàn)營業(yè)收入736.39億元，同比增長26.49%;實現(xiàn)凈利潤352.04億元，同比增長30%;完成茅臺酒及系列酒基酒產(chǎn)量7.02萬噸，同比增長 10.08%;茅臺酒實現(xiàn)銷量3.25萬噸，營業(yè)收入654.87億元，同比增長24.99%;
2018年，五糧液集團實現(xiàn)銷售收入931億元，同比增長16%;利潤總額201億元，同比增長41%;利稅323億元，同比增長45%。五糧液股份公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入400.30億元，同比增長32.61%;凈利潤實現(xiàn)133.84億元，在2017年實現(xiàn)43.4%高增長的基礎(chǔ)上，首次突破100億元，再度大增38.36%。
洋河雖未發(fā)布年報，但根據(jù)快報顯示，2018年公司營業(yè)收入241億元，同比增長21.1%;實現(xiàn)凈利潤81億元，同比增長22.3%……
綜合來看，茅臺、五糧液作為行業(yè)雙雄，一線名酒的地位更為鞏固;百億企業(yè)俱樂部陣營再度擴大，次高端市場迎來新一輪洗牌;中國酒業(yè)發(fā)展集中程度進一步加強，行業(yè)分化加劇，進入擠壓式競爭，頭部企業(yè)占據(jù)行業(yè)更多的優(yōu)勢資源，提價增利趨勢更加明顯，行業(yè)內(nèi)整合將持續(xù)加速。
● 大佬喊話：我和千億有個約定
2018年12月17日，茅臺集團董事長李保芳在2018中國國際名酒文化節(jié)“國際名酒聯(lián)盟高層峰會”上，首提千億之約：“我和曙光(指五糧液集團公司董事長李曙光)有個約定，爭取來年雙雙跨上銷售收入1000億元臺階。”
一語出而萬眾矚目：誰將成為率先沖線的NO.1?誰將成為沖線后的NO.1?
2018年，茅臺基酒產(chǎn)量達到4.97萬噸，根據(jù)其規(guī)劃，基本可以確定2019年茅臺基酒產(chǎn)量將歷史性地超過5萬噸、達到5.6萬噸。即使不考慮提價及直銷比例增加因素，單單靠量的增長已足以支撐茅臺業(yè)績的增長，2019年完成千億，應(yīng)無異議。
但是，茅臺發(fā)展的局限在于空間。正如李保芳在2019年博鰲論壇上所言：“茅臺酒供求關(guān)系矛盾會持續(xù)加劇，供不應(yīng)求是常態(tài)?，F(xiàn)在茅臺酒的銷量，滿足不了市場三分之一的需求。今年年底，6600噸茅臺新產(chǎn)能建成，建成后，生產(chǎn)能力在相當(dāng)長一個時間內(nèi)就不再擴建。因為環(huán)境承載能力有限，赤水河的水都不允許這樣做了。而多生產(chǎn)，喝的茅臺酒就不是‘茅臺酒’了。”茅臺的擴產(chǎn)，最難的是找到具備同樣環(huán)境的地方擴產(chǎn)，這意味著面對新一輪的消費升級，未來新增的高端白酒市場消費需求這片巨大的藍海，茅臺受限于產(chǎn)能，很可能將會有心無力。這也將是五糧液搶占高端白酒市場份額的絕佳機會。
有別于茅臺，五糧液發(fā)展的局限在于時間。與醬香型白酒不同，濃香型白酒講究“千年老窖萬年糟”，由于獨特的釀造工藝，濃香型白酒品質(zhì)的高低，取決于窖池;而窖池的窖齡，極大程度上決定了優(yōu)質(zhì)酒的出酒率。行業(yè)內(nèi)有這樣一種看法：20年以內(nèi)的新窖一般出不了優(yōu)質(zhì)酒，20~50年的可以生產(chǎn)5%~10%的優(yōu)質(zhì)酒，50年以上乃至更老的窖池才能產(chǎn)出20%~30%的優(yōu)質(zhì)酒。
說到這里，不得不提到上世紀(jì)八九十年代，五糧液原董事長王國春力排眾議，在上個世紀(jì)六十年代擴建的基礎(chǔ)上，先后進行了多次大規(guī)模擴產(chǎn)，使五糧液早在上個世紀(jì)末就具備了年產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)能力與40萬噸原酒儲存能力。特別是五糧液獨創(chuàng)的“跑窖循環(huán)”法，通過“以糟養(yǎng)窖”，使老窖池的優(yōu)質(zhì)母糟不斷擴展、延續(xù)到其它窖池，在極大程度上推動了從新建窖池到優(yōu)質(zhì)窖池的培養(yǎng)與形成。
伴隨五糧液基酒產(chǎn)生的大量系列酒無法及時消化，數(shù)萬噸產(chǎn)能一直未能釋放，但是這批窖池數(shù)十年來的積淀，為未來五糧液增加高端酒市場供給奠定了最堅實的基礎(chǔ)。這也是當(dāng)前瀘州老窖、洋河等其他濃香型企業(yè)最難追趕的優(yōu)勢所在。
伴隨時光的流逝，時間越長，窖池越老，優(yōu)質(zhì)濃香白酒的出酒率將會越高。目前，五糧液擁有窖池3.2萬余口，其中，20年以上窖齡的窖池近2萬口，300年以上窖齡的窖池156口，600年以上窖齡的窖池59口，始建于明洪武年間(1368年)的15口古窖池已連續(xù)不間斷生產(chǎn)651年，是中國現(xiàn)存最早的地穴式曲酒發(fā)酵窖池。在中國白酒企業(yè)中，五糧液擁有的古窖池數(shù)量最多、規(guī)模最大、歷史最悠久。
王國春當(dāng)年布下的這一子，無論是否有意而為，或許會在不久的將來成為五糧液以時間換空間、擴大市場占有、再度趕超茅臺的關(guān)鍵一招。
● 王道與霸道
也許是因為地理環(huán)境的原因，五糧液與茅臺在先天氣質(zhì)上便有著極大的差異。
茅臺依山，“地?zé)o三尺平”的貴州、資源貧瘠的仁懷山區(qū)自帶了三分桀驁之氣，而“四渡赤水”的紅色文化讓茅臺多了自信與激情。
五糧液傍水，“天府之國”的四川、水陸交匯西南半壁的宜賓，千里長江水涵養(yǎng)出五糧液千年的傳承與情懷。
也許正是這種差異，直接影響了兩家企業(yè)的發(fā)展策略與發(fā)展道路。
茅臺選擇聚焦大單品，將發(fā)力點定位在飛天為主的主品上。十年鑄劍，攻其一點，通過不斷的努力，2008年成為其關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折的一年，茅臺營業(yè)收入首次超過五糧液，并隨著品牌高度的提升，逐漸取得市場的定價權(quán)(2008年以前都是五糧液先提價，茅臺跟隨，2008年以后變?yōu)槊┡_先提價，五糧液跟隨)。2018年，茅臺酒的銷售收入占其總收入的88.93%，在白酒一線產(chǎn)品市場一騎絕塵，超級大單品的霸氣凜然外露。
五糧液則選擇了品牌的多樣化與產(chǎn)業(yè)的多元化。系列酒路線的開辟，一方面是為了滿足更多不同層次消費者的多元需求，另一方面也是基于前期規(guī)?；瘮U建的需要。然而，不斷滋生繁衍的系列酒品牌，也成為了五糧液發(fā)展的雙刃劍。諸多“王的小弟”既帶給五糧液在“普五”大單品之外的大額營收，也不斷稀釋著五糧液的主品牌。
“明者因時而變，知者隨事而制”。近年來，兩家企業(yè)的發(fā)展策略又開始了新一輪的調(diào)整。
2014年，茅臺將主品牌與系列酒拆分，設(shè)立新公司獨立運作，成為茅臺發(fā)展的“另一個輪子”。這其中最主要的原因在于，當(dāng)時茅臺在高端市場的地位已經(jīng)基本確立，飛天等高端產(chǎn)品的成長空間有限，銷量的提升更多需要依靠產(chǎn)品提價，而在行業(yè)則處于深度調(diào)整期，消費回歸理性，茅臺市場價一跌再跌，通過發(fā)力系列酒，不失為穩(wěn)定銷售收入的一個有效手段。有著主品牌背書的茅臺系列酒公司發(fā)展勢頭兇猛，繼2017年銷量突破3萬噸之后，2018年，系列酒在銷量略降的情況下，完成銷售收入80.77億元，同比增長39.88%。據(jù)樂觀估計，待到2020年技改完成，茅臺系列酒年產(chǎn)能將達到6萬噸，不疊加提價因素，銷售額會增加近160億元左右。
反觀五糧液，李曙光這樣定調(diào)：“五糧液還處于價值洼地，具有巨大產(chǎn)品力、品牌力潛能。”自2017年李曙光履職五糧液以來，提出“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“三性一度”(即確保五糧液的純正性、一致性、等級性，提高品牌的辨識度)，推動經(jīng)典五糧液產(chǎn)品升級，501五糧液等超高端窖池系列產(chǎn)品先后亮相，從品牌、產(chǎn)品，到渠道、價格，通過實施全面改革與全新的品牌價值定位，五糧液“1+3”產(chǎn)品體系得到進一步確立和完善，系列酒品牌從100多個梳理精簡到40多個。2018年，五糧液營業(yè)收入實現(xiàn)百億級增長，邁過400億元大關(guān)，32.61%的營業(yè)收入增速創(chuàng)下調(diào)整期以來最高。
從對待行業(yè)發(fā)展的態(tài)度來看，出于老大、老二之間的微妙關(guān)系，茅臺與五糧液也是頗有不同：
——因為“高處不勝寒”，茅臺喜歡當(dāng)“霸主”。李保芳認為，“大家都應(yīng)該樂于看見中小企業(yè)的發(fā)展，支持他們的發(fā)展。這才是一個健康的行業(yè)生態(tài)和格局。如果一個行業(yè)，只剩下幾個或者幾十個大企業(yè)了，這是不正常的。”源于此，茅臺熱心于不少中小企業(yè)的發(fā)展，例如委派工作小組去“人民小酒”等企業(yè)，在生產(chǎn)、市場等方面提供幫助。
——因為“當(dāng)過老大的老二不好當(dāng)”(李曙光語)，五糧液喜歡當(dāng)“盟主”。近兩年來，五糧液牽頭成立了“國際名酒聯(lián)盟”“四川名優(yōu)白酒聯(lián)盟”等多個聯(lián)盟，先后承辦了“低度白酒發(fā)展高峰論壇”“中國濃香型白酒文化高峰論壇”“國際蒸餾酒技術(shù)高峰論壇”等多個論壇，與國內(nèi)外各大知名企業(yè)、高校結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不遺余力地整合行業(yè)內(nèi)外的資源與力量。
在一個完全競爭性的行業(yè)里，市場即如戰(zhàn)場;但是在一個經(jīng)濟全球化的世界里，有你無我、傳統(tǒng)的零和博弈已不再是唯一的結(jié)果，合作與多贏、共建與共享，必將成為白酒行業(yè)發(fā)展的主流。要實現(xiàn)“近者悅而遠者來”，大企業(yè)需要有大格局、大胸懷，這是行業(yè)王者的風(fēng)范，也是中國傳統(tǒng)文化的風(fēng)范。中國白酒文化要發(fā)揚光大、走向世界，我們的企業(yè)任重而道遠。
● 得民心者得市場
新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，消費已經(jīng)并將繼續(xù)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來長期的結(jié)構(gòu)性機遇。
要滿足市場需求，必須抓住三點：產(chǎn)品、渠道、消費者。在這個意義上，可以將企業(yè)的品牌應(yīng)對策略歸結(jié)為道、法、術(shù)。
道：品質(zhì)之道
2019年3月，中國四川白酒金三角酒業(yè)協(xié)會會長、原五糧液集團董事長王國春在接受記者專訪時表示，做酒最核心的問題，是要把東西弄好。語言樸實，但卻一語中的，直指本質(zhì)。這也是諸多行業(yè)專家、企業(yè)大咖不約而同的共識：當(dāng)前的中國白酒行業(yè)，不缺產(chǎn)品、不缺概念，缺的是對產(chǎn)品的極致追求。
無論是茅臺，還是五糧液，作為老牌名優(yōu)白酒企業(yè)，對產(chǎn)品高品質(zhì)的追求都是一以貫之的。這是企業(yè)生存的命脈所在，也是競爭的核心所在。
在這一方面，近年來五糧液動作頻頻，趕超茅臺力度空前，從升級百萬畝釀酒專用糧基地建設(shè)，到啟動產(chǎn)品全生命周期溯源項目，從建設(shè)30萬噸儲酒工程、保證白酒灌裝出廠前至少存3年，到日前國家酒類品質(zhì)與安全國際聯(lián)合研究中心白酒中心落戶五糧液，特別是大力推進以低度化、時尚化、個性化為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，推動經(jīng)典五糧液產(chǎn)品換代升級，緣定晶生、501五糧液等高端窖池系列產(chǎn)品先后亮相，不僅發(fā)力穩(wěn)固大單品“ 普五” 的市場地位，逐步提升市場價位，更試圖以窖池系列新品占據(jù)市場超高端份額，以期達到高端更高、腰部更實，進一步豐富產(chǎn)品價值體系的目的。
法：營銷之法
企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造的只是產(chǎn)品的使用價值，商品價值的真正實現(xiàn)還是要依靠流通領(lǐng)域。過去幾十年間，名優(yōu)白酒不愁賣，落地的銷售更多依靠經(jīng)銷商與零售平臺，沒有獨立的銷售人員與團隊。20世界90年代末，五糧液的品牌買斷模式作為行業(yè)首創(chuàng)，曾經(jīng)為五糧液多品牌戰(zhàn)略的攻城略地立下汗馬功勞，也為諸多酒企所效仿。2012年—2015年，酒業(yè)進入深度調(diào)整期，由于處于調(diào)整初期，大多數(shù)酒企沒有掌握第一手的市場消費數(shù)據(jù)，對市場趨勢未能形成清醒的認識與明確判斷，導(dǎo)致調(diào)整期內(nèi)負面效應(yīng)由消費者——終端——渠道——產(chǎn)商層層放大，最終造成報表端滯后且放大效應(yīng)。
痛定思痛下，各大酒企開始注重深耕市場與渠道價值挖掘，渠道扁平化漸成趨勢。特別是隨著消費的升級與“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)在逐漸向渠道傾斜，更多的利潤開始從制造端向銷售端轉(zhuǎn)移。面對激烈的市場競爭，掌握渠道就意味著掌握利潤。在這種情況下，2019年開年，茅臺與五糧液不約而同地做了一件事：營銷組織改革。
渠道作為五糧液眼中的短板之一，在加大品牌張力的同時，從2017年開始加強渠道力建設(shè)，按照線下和線上兩個方向，加強終端控制。線下，以專賣店為核心，實施“百城千縣萬店”工程，直達消費者;線上，自建五糧e店，全面進駐天貓、京東等電商平臺。在這個過程中，五糧液更看重的是借力與授權(quán)。在組織管理上，一方面，與IBM進行深度合作，在五糧液公司內(nèi)部開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出“1365”整體戰(zhàn)略，從終端及經(jīng)銷商入手進行基礎(chǔ)性的數(shù)字化建設(shè);另一方面，進行了近年來力度最大的營銷組織變革。2019年2月，五糧液召開營銷改革工作會，將原有的七大營銷中心拆分為21個戰(zhàn)區(qū)、60個基地，通過從大區(qū)制向省區(qū)制的轉(zhuǎn)變，將職能和資源下沉到區(qū)域，以實現(xiàn)對市場的精耕細作和快速響應(yīng)。結(jié)合1月后，新品五糧液的亮相與501五糧液窖池系列的發(fā)布，我們可以看到，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光將五糧液在戰(zhàn)略上對全局的掌控與超前謀劃、系統(tǒng)謀劃提到了新的高度：通過組織的變革先一步形成對新產(chǎn)品體系的內(nèi)部支撐。
在渠道建設(shè)上，現(xiàn)有五糧液與茅臺市場價格之間存在差距，五糧液要努力縮短這個差距，并進而實現(xiàn)在高端酒上對茅臺的追趕。這就需要經(jīng)銷商能夠接受、認同新的價格，通過渠道的支撐實現(xiàn)新品價格的穩(wěn)步過渡與提升。因此，五糧液選擇了在“共商共建共享”理念下開展合作與協(xié)同，既有與傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的合作，也有網(wǎng)絡(luò)與電商平臺的戰(zhàn)略合作，并提出最終的目標(biāo)是通過控盤分利，實現(xiàn)廠商利益共贏。
在新零售時代，網(wǎng)絡(luò)營銷可以讓消費者直接面對產(chǎn)品，從消費者的消費行為中分析其消費習(xí)慣，再通過數(shù)據(jù)形式精準(zhǔn)反饋到品牌。數(shù)據(jù)在新時代就意味著最大的資源，線上與線下融合最好的企業(yè)遲早會成為發(fā)展最好的企業(yè)。
天貓、京東等平臺經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)累積了海量的客戶消費信息數(shù)據(jù)。相比自己重起爐灶，既無經(jīng)驗，又無專業(yè)團隊的支撐，特別是近年來營銷渠道的碎片化，收集不同渠道的消費者數(shù)據(jù)、打通線上線下的數(shù)據(jù)觸點、形成更全面的消費者分析與洞察，難度更大。因此，借助現(xiàn)有大平臺的客戶信息資源，對五糧液而言，性價比更高，時間成本更低，這也是為什么近年來五糧液與天貓、京東、1919酒類直供、酒仙網(wǎng)等開展深度合作的目的所在。
有別于五糧液，茅臺選擇的是將銷售更多掌控在自己手中。茅臺對2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃定調(diào)是要“能快則快，不留余地、不留退路”，“跳起來摘桃子”。在現(xiàn)有價格空間提升有限的情況下，要率先完成千億收入，對其酒業(yè)而言壓力極大。在茅臺酒市場價格穩(wěn)定、地位基本無法撼動的情況下，不能靠提價增加利潤，那就加大增量部分的自營比重，由自己來掌握渠道銷售的這部分利潤。
根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2018年，茅臺股份國內(nèi)的經(jīng)銷商數(shù)量減少了607家，其中茅臺酒經(jīng)銷商減少437家。原本歸屬于這些經(jīng)銷商的銷售配額，直接回到了茅臺公司手中。在這一背景下，3月26日，茅臺黨委會審議通過了籌建集團營銷公司，通過自營方式消化調(diào)控出來的這部分計劃量，將為茅臺額外帶來利潤的直接增長。同日，茅臺醬香酒營銷有限公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范線上平臺運營的通知》及《敬告廣大消費者、各大電商平臺的通知》，發(fā)文規(guī)定：只有一級商才具備電商銷售和供貨資質(zhì)，嚴(yán)禁其他渠道的經(jīng)銷商及各類二級分銷商私自在線上平臺開設(shè)店鋪或向線上平臺供貨。強自銷、嚴(yán)監(jiān)管，雙管齊下，茅臺推進營銷體制轉(zhuǎn)型升級的方向漸明。
術(shù)：傳播之術(shù)
新數(shù)字經(jīng)濟時代，無論是有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)，都非常注重如何訴說，如何讓營銷賣點契合消費者的買點。這既包括了產(chǎn)品信息的傳遞，也包括了對消費觀念的培育與消費習(xí)慣的養(yǎng)成，從知曉到選擇再到熱愛，所對應(yīng)的亦即我們經(jīng)常說的品牌三度：知名度、美譽度與忠誠度。
白酒行業(yè)傳統(tǒng)的深度營銷將更多的錢花在了渠道上，資源過多地消耗在供給端，不利于消費端需求的培育與引導(dǎo)，找不到、找不準(zhǔn)潛在客戶與優(yōu)質(zhì)客戶。這也是為何一直以來傳統(tǒng)的廣告宣傳全面覆蓋、大筆投入而始終效果不佳的根本原因。面對逐漸成長起來的新生代消費者，如何轉(zhuǎn)變傳播話術(shù)，培育新一代的白酒消費群體，解決好消費斷層的潛在危機，是白酒行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
同為白酒知名品牌，無論是資本市場還是消費市場，在品牌傳播上，茅臺講故事的能力與效果都走在了絕大多數(shù)同行的前面。茅臺將媒體資源視作戰(zhàn)略資源，從“茅粉節(jié)”到“茅臺文化館”，從去年的外宣工作會到今年的媒體座談會，從品質(zhì)茅臺、營銷茅臺到“文化茅臺”，品牌文化與品牌宣傳已然成為其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
五糧液近年來著眼文化IP打造，從單純的產(chǎn)品功能性、實用性宣傳到展示產(chǎn)品的文化、時尚、潮流屬性，在品宣方面開始進行創(chuàng)新探索與嘗試。特別是2018年，五糧液與故宮深度合作，攜手出品的《上新了，故宮》電視節(jié)目屢創(chuàng)收視率新高，并發(fā)布了多款文創(chuàng)產(chǎn)品，取得了較好反響。
● 未來已來
對比國際酒業(yè)，當(dāng)前的中國白酒，既有歷史悠久、工藝獨特、底蘊深厚的優(yōu)勢，也存在長釀造短營銷、強品質(zhì)弱品牌、重消費輕文化、有廣告沒故事的不足。加速“走出去”一直是中國白酒行業(yè)面臨的時代課題，在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易壁壘、理念差異、文化認同等方面還存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
很多事情，沒有思路就看不清方向。
今年全國兩會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光作為全國人大代表，提交了兩點建議。一是建議加快白酒產(chǎn)業(yè)政策的修訂，新的國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》以市場化的方式支持白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展;或者實施差異化產(chǎn)業(yè)政策，在指導(dǎo)目錄的限制類產(chǎn)業(yè)中，明確“除名優(yōu)白酒外”，以鼓勵優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足消費者對美好生活的追求和向往。二是建議進一步加大白酒的國際化發(fā)展支持力度，出臺白酒出口專項政策，積極推進制定白酒國際化標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉爭取改善貿(mào)易環(huán)境，經(jīng)貿(mào)交流與文化交流相結(jié)合，持續(xù)提升白酒的國際市場競爭力，向全世界講好中國白酒文化故事。李曙光的兩大建議，其一對內(nèi)立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)引領(lǐng)，其二放眼全球市場、國際融合，顯示出五糧液日漸寬廣的胸懷與布局未來的眼光。
2017年，五糧液發(fā)起成立“國際名酒聯(lián)盟”，得到保樂力加、帝亞吉歐、富邑、百富門等世界知名酒企的積極響應(yīng)。2018年12月，國際名酒聯(lián)盟成員企業(yè)再度聚首宜賓，共同倡議在建立酒類標(biāo)準(zhǔn)體系、提升世界酒文明、強化社會公益責(zé)任等方面加強合作，促進全球酒業(yè)繁榮發(fā)展。
為進一步挖掘海外市場的真實需求，五糧液加大了符合產(chǎn)品的開發(fā)力度和市場推薦、推進力度。2018年，韓國市場在原有銷售基數(shù)較大的情況下實現(xiàn)了28%的增長，出口日本市場增長近200%;在西歐，通過加快開發(fā)空白市場、深化與現(xiàn)有合作伙伴的合作，產(chǎn)品銷售增長顯著。與此同時，免稅市場推進加速，與拉加代爾、Dufry、Heinneman等國際免稅渠道巨頭公司建立了直接聯(lián)系，進入這些國際免稅巨頭門店的櫥窗已排入時間表，在香港、北京、廣州等國際機場免稅航站樓已新增設(shè)立五糧液高端精品專柜，下一步還將逐步進入歐洲國際大機場。這些都將極大地助力五糧液在國際旅客云集的免稅高地打造國際化品牌形象。
放眼新時代，千億，只是2019的“小目標(biāo)”。這個目標(biāo)的背后，藏著的是中國酒王乃至世界酒王的宏偉藍圖。這不是一場短跑，而是一場馬拉松，現(xiàn)在跑得最快，未必就能跑到最后。
酒業(yè)巔峰，誰將最先登頂?
酒王之爭，誰將笑到最后?
2019，讓我們共同期待!
中國白酒新未來，讓我們共同期待!
京ICP備2021009094號??編輯中心熱線：0535-6631047 ??廣告投放：0535-6631424
版權(quán)所有 北京華夏酒報時代文化傳媒有限公司 Copyright ?2016 cnwinenews.com corporation. All Rights Reserved
