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邊遠(yuǎn)山村有了屬于村民自己的生產(chǎn)車間，而同樣的生產(chǎn)車間在興文縣還有12個之多。這些散落在興文縣各貧困村的小型生產(chǎn)車間正是五糧液集團公司“產(chǎn)業(yè)扶貧”項目創(chuàng)新的重要組成部分，已然成為興文縣各貧困村脫貧攻堅的重要陣地，廣大貧困村民就近就業(yè)、致富增收的希望所在。

▌“車間”進村，家門口實現(xiàn)就業(yè)

和眾多貧困村一樣，新陽村是典型的“空心村”，年輕勞動力大量外出務(wù)工，老人、婦女、兒童留守在家，尤其是留守婦女除了照顧老人孩子、操持家務(wù)外，很大程度上已成為農(nóng)村“剩余勞動力”，大部分留守婦女也想通過自己勤勞的雙手致富增收。然而，多年來，新陽村沒有支柱產(chǎn)業(yè)，致富之心強烈，沒有“門路”成為了農(nóng)村“剩余勞動力”最大的苦惱。

據(jù)了解，新陽村有500多名留守婦女因找不到合適的工作成為農(nóng)村“剩余勞動力”。如果和丈夫一塊外出務(wù)工，家里老人、小孩無人照料;留守當(dāng)?shù)兀矝]有什么賺錢門路。新陽村村支書陳小華告訴《華夏酒報》記者，如果能解決農(nóng)村“剩余勞動力”這一難題，也就能在一定程度上解決貧困問題。

新陽村的難題在2017年發(fā)生了改變。2017年，五糧液集團公司援建的“扶貧車間”正式立項。作為對口幫扶興文縣精準(zhǔn)脫貧、產(chǎn)業(yè)扶貧的重要項目，新陽村獲得一條生產(chǎn)線，總計45臺縫紉機設(shè)備。同年7月12日，新陽村車間正式開業(yè)，同年9月開始承接訂單，初期吸納員工20余名，其中貧困戶8名。

48歲的廖先玉原是村里的貧困戶，丈夫常年外出，4個孩子都在讀書，生活壓力巨大，如今也長期在車間務(wù)工。通過夫妻的共同奮斗，她家如今已順利脫貧。“工作不累，工作環(huán)境還好，而且從不缺活干，一個月還有兩千塊收入，既照顧了家里，還有穩(wěn)定的收入貼補家用，村里的‘扶貧車間’就是我們村民的‘致富車間’。”廖先玉夸贊道。

“扶貧車間”的落地不僅僅鼓了村民的腰包，還為村集體提供了經(jīng)濟支撐。陳小華感慨，去年依靠“扶貧車間”，村里有了3萬多元的收入，村集體有了收入，做事也就有了底氣。

目前，五糧液集團公司已投入100萬元用以改建“扶貧車間”，捐贈300臺(套)縫紉設(shè)備，并提供技術(shù)培訓(xùn)、管理服務(wù)和訂單支持，在興文縣12個行政村(社)啟動“五糧液扶貧車間”。生產(chǎn)由五糧液提供原材料，產(chǎn)品加工后由五糧液集團公司全部收購，帶動500名婦女在村里就業(yè)，每年可為當(dāng)?shù)卦鍪?200萬元。

▌ 模式創(chuàng)新，地企合作謀共贏

今年4月，五糧液集團公司掛派興文縣委副書記李小波帶領(lǐng)興文縣相關(guān)部門及 “五糧液扶貧車間”員工一行50余人，到五糧液集團公司交流學(xué)習(xí)。在宜賓圣山家紡公司，“扶貧車間”員工們參觀了宜賓家紡公司布料配送車間、產(chǎn)品生產(chǎn)車間等地，實地了解產(chǎn)品原料、生產(chǎn)加工、技術(shù)培訓(xùn)、流程管理等情況，圣山家紡公司管理人員還向興文縣“五糧液扶貧車間”員工在生產(chǎn)技術(shù)上的細(xì)節(jié)問題、難點問題和操作技巧等方面進行了深入交流。

像這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會多次在“車間”上演，極大解決了“車間”工人們的技術(shù)難題，為培養(yǎng)合格的產(chǎn)業(yè)工人，由“村資公司”聘任技術(shù)能手、邀請企業(yè)指導(dǎo)，通過政府購買服務(wù)，對參與就業(yè)的當(dāng)?shù)卮迕襁M行技術(shù)培訓(xùn)，“車間”建立之初的2017年，興文縣就已投入資金十余萬元，成功舉辦為期20天的全脫產(chǎn)技能技藝培訓(xùn)“扶貧專班”等重要培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

據(jù)了解，“扶貧車間”采取“企業(yè)+貧困村+車間+貧困戶”的方式，重點發(fā)動有就業(yè)意愿的貧困勞動力、留守婦女、在外務(wù)工人員就近在“扶貧車間”就業(yè)，實行按日計薪，村集體依托“扶貧車間”，加強對服裝加工、工藝品加工等勞動密集型企業(yè)招商，通過廠房租賃、訂單生產(chǎn)、管理服務(wù)等方式實現(xiàn)增收。

同時，村集體利用集體閑置土地、房屋等集體資產(chǎn)，新建或改建車間，并配套水電等基礎(chǔ)設(shè)施，共同促進“扶貧車間”建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)、村集體、貧困戶三方共贏。企業(yè)節(jié)約了土地費、新建廠房費、工人培訓(xùn)費等，運行成本降低4成;村集體通過廠房租賃、訂單生產(chǎn)、管理服務(wù)等方式，預(yù)計每村實現(xiàn)近10萬元的年均增收;貧困戶實現(xiàn)了就近務(wù)工就業(yè)，人均月收入可達到2000元以上，遠(yuǎn)超脫貧標(biāo)準(zhǔn)。