
馬敬
“東不入皖,西不入川”,這幾乎是白酒行業公認的“定律”。《華夏酒報》記者在走訪合肥市酒水市場時也發現,無論是商超還是酒水專賣店,安徽本土白酒品牌占比為50%~70%,這給外來品牌的生存和發展帶來了巨大的壓力。但是,五糧液在合肥市場,乃至安徽市場都有不俗表現。這離不開五糧液市場部、營銷戰區工作人員以及經銷商對安徽市場的深耕與開拓。
在競爭激烈的安徽,百川名品供應鏈股份有限公司擁有40多家酒類銷售連鎖門店。可見,百川名品在酒類銷售上有獨到之處。
百川名品連鎖店·衛崗店(以下簡稱“衛崗店”)是百川名品下屬的40多家門店之一。
當《華夏酒報》記者進入到衛崗店,便被陳列有序的五糧液產品深深吸引了。衛崗店店員告訴記者,百川名品連鎖業務部對于專賣店的產品陳列有著嚴格規定,并進行不定期檢查,出現問題則會進行相關追責;此外,五糧液安徽營銷戰區的工作人員會經常深入門店,了解一線市場的動向,并對商品陳列展示、價格制定等進行指導與監督,進而維護五糧液的市場秩序與品牌形象。
記者來到衛崗店時,只有一名店員在店內,店長馬敬則出門跑業務。這不禁讓記者多少有點吃驚,更讓人吃驚的是,店長幾乎是天天都在外面跑銷售,店內只有店員或主管,形成了“一主內一主外”的緊密配合模式。不僅僅是這一家店如此,所有店面都是這樣。
對于上述情況,連鎖業務部分管負責人表示,目前,在人流量大的小區、辦公區、酒店等位置,出現了越來越多的社區便利店、“夫妻型”超市等。他們運營成本低,還切實做到了商品種類多樣,通過生活用品、日常用品等商品,與消費者建立聯系,久而久之,雙方關系得以穩固。對于酒水專賣店來說,產品單一,主要以酒水為主,導致購買商品的消費者目的性很強。面對狹窄的消費群體,如何吸引更多消費者進入他們門店選購商品,成為亟待破解的難題。因此,他們要求店長必須走出去,主動去發掘和聯系客戶,而不是等著客戶進門。
當然,有了客戶并不代表萬事大吉,而是要加強與客戶之間的聯系,讓客戶成為長遠的粘性客戶。
百川名品在安徽的連鎖店數量多、遍布省內,要想與客戶之間形成捆綁,便需要連鎖店之間先形成捆綁,讓消費者在任何一家連鎖店都能享受同等待遇。
連鎖業務部分管負責人告訴記者,消費者在任意一家百川名品連鎖店購買商品成為會員之后,再到其他連鎖店購買商品,便同樣享受到會員待遇;同時,后臺會對會員進行梳理、分級,并提供相應的增值服務。這也是百川名品與社區便利店、超市等的區別之一。
除此之外,百川名品正在積極構建“線上+線下”的新零售模式,以此來吸引和維護消費者。
百川名品建立了百川名品自營商城微信小程序,消費者可以足不出戶購買到有質量保證的商品,并且線下的會員同樣可以在線上享受到會員政策與待遇。
一位連鎖業務部分管負責人表示,對于將來百川名品連鎖店的發展充滿了希望與期待,希望能夠與其他連鎖企業進一步交流學習,為自身的發展提供參考和借鑒。

