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以4月4日“五糧液股價超百”為標志性事件始，即便股市情緒較為低迷的5、6月份，五糧液領銜逆市吸金的勢頭不減反增：6月12日，深滬股通成交活躍股中，五糧液全天成交8.82億元，為連續第5日凈買入;6月17日，深股通成交額前三的分別是海康威視、五糧液、格力電器，五糧液凈買入居首;6月20日，五糧液大漲愈6.68%，刷新出歷史最高價。從機構評級來看，近一個月五糧液被16家機構評級買入，中金公司發布研報給予最高目標價位140.00元。

世界上最聰明的是資金，資金是不會走錯路的。五糧液在股市中為何會得到眾多機構的推薦和那么多資金的青睞?尤其這半年以來，為什么多路大資金紛紛選擇五糧液“落腳”?

▌ 深化改革給了資金自信

“連續第5日凈買入”的同一天，五糧液公司官宣，將原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司。五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤兼任整合后的五糧液系列酒公司董事長。

“五糧液系列酒大而不強等核心問題導致的增長乏力，有望通過統籌改革，以突破瓶頸。系列酒公司整合，意味著五糧液進一步深化改革，改革進度超預期，整合后的系列酒會加速釋放改革紅利。”招商證券的研究人員分析。

系列酒公司整合是五糧液股份公司之前系列調整動作的延伸及水到渠成。

自2017年3月李曙光董事長履職以來，他“補短板、拉長版、升級新動能，搶抓結構性機遇，共享高質量發展”，帶領五糧液走向“全面轉型、二次創業”之路，“上至制度、下至模式”及所涵蓋對品牌、產品結構、渠道的改革之深、之全史無前例。

僅今年上半年，7大營銷中心細化為21個營銷戰區;公開招聘全國市場營銷業務人員;第七代經典五糧液停產下線，第七代經典五糧液收藏版、第八代經典五糧液上市;終端加快營銷數字化轉型并導入控盤分利模式等一系列動作，讓市場清晰地看到了五糧液管理層動了“真刀子”。

“既然是改革，必然會觸動一部分人的利益，這么大的公司牽扯的人和事太多、太廣，沒有相當的定力、信念和智慧是改不動的。一方面，五糧液的領導層有實力、有能力、有信心進行改革;另一方面，內外部的整頓力度、調整幅度之大，讓每一個人都看到了五糧液動真格的了。” 一位不愿具名的經銷商講道。

管理層的努力被傳遞到基層，是一線五糧液人的士氣昂揚。《華夏酒報》記者所在的黑吉蒙東戰區，僅5月中旬之前，就開展經銷商聯誼會3場，五糧液1618和低度五糧液經銷商宣貫會12場，核心終端溝通會共計14場。

“一系列動作清晰、堅決，取得的成績大家都看在眼里，這些都是五糧液新管理團隊靠譜的證據、新戰略有效的證據，也是五糧液能夠長期向好發展的證據。”東北的一位經銷商表示。

國君證券研報認為，五糧液管理層對改革是堅定的，對行業趨勢判斷是正確的，對品牌提升、渠道變革、組織調整等舉措是系統、全面、可落地的。

▌ 品質、稀缺、分紅征服資金

所有的藍籌股之所以“值錢”，是因為業績優良，而業績優良背后，是有其產品卓越的品質做背書。

作為濃香型白酒的典型代表，“一極三優六首創六精釀”是五糧液釀造工藝的特點，始終堅守純糧固態發酵的傳統釀造工藝，堅持優中選優、好中選好。“用心不計代價，用工不計成本，用時不計歲月”，一滴酒完整的生產過程經歷100多道工序，在品質追求上精益求精、不設終點。

“有兒不進五槽房，熬更守夜命不長。有女不嫁烤酒匠，半夜三更守空房。”宜賓民間流傳的這幾句話，道盡了五糧液釀酒人的辛苦，正是這無數工匠的雙手 讓田間一粒粒道地好糧變成了餐桌上一杯杯五糧美酒。而與五糧液人辛勤勞動、聰明才智結晶而來的產品品質和工藝同樣獨特、珍貴的是，五糧液在悠久的歷史中形成的深厚且博大的文化底蘊。其與中華文明共生發展，與中華哲學、文學、藝術、節慶、禮儀、飲食等共融，成為中華優秀傳統文化的集大成者;其釀造遵循“道法自然”“天人合一”與“和而不同”的哲學思想，直觀地體現著中庸和諧的文化精髓。

五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光曾表示，品質永遠是五糧液的核心競爭力。五糧液公司始終堅持用良心做企業，用品質贏取市場，將“質量是企業的生命，為消費者而生而長”作為堅持不變的質量觀。

以第八代經典五糧液為主體，超高端產品有501五糧液，年輕化有39°五糧液，再結合鐵腕梳理產品線，在進一步彰顯了五糧液的品質、品牌價值的同時，也鎖定了部分大單品的稀缺性。

“千年窖池萬年糟，酒好還須窖池老”，501超高端五糧液限定501車間、限定明清窖池、限定匠人大師的“三個稀缺資源限定”，保證了501五糧液的品質必須不凡，并使得501五糧液因為產能稀缺必然銷量稀缺，窖池數量決定了產量，年產優級酒率決定了儲酒期后的銷售量。“不要以為濃香型白酒占了約70%的市場，就認為高品質濃香也占了高端白酒70%的市場;不要以為濃香型好酒遍地都是，都能達到五糧液的級別。五糧液是稀缺中的稀缺，更有一種品質是濃香型白酒的超級品質，那就是501五糧液。”中國酒業協會副理事長、秘書長宋書玉說道。

五糧液擁有全國歷史最長、數量最多的老窖池群，300~600年窖齡的古窖池有156口。這是中國白酒不可復制的歷史資產和品牌價值，所以，501五糧液的稀缺性，任何人都懂的。

股市上曾流傳著這么一句話：“A股槽點千千萬，死不分紅占一半。”但五糧液卻不一樣，累計分紅的金額是累計募資資金的8.1倍。2018年，五糧液利潤分配方案為每10股分派現金17元，擬分派現金65.99億元，較2017年增加15.53億元，增幅高達30.77%。

“A股市場缺的就是這種公司，業績長期穩定，分紅大方，不扯概念，不玩虛的，全靠業績說話。坦率地說，五糧液是一家股市上難得的良心企業。”一位股市投資者稱，無論是從營業收入、凈利潤、現金流、分紅都給市場交出了一份滿意的答卷，資金是聰明的，五糧液股價自然而然長期上漲。

▌ 責任擔當讓資金信賴

6月17日22點55分，四川省宜賓市長寧縣發生6.0級地震。6月18日0點10分，五糧液抗震救援隊的車隊已浩浩蕩蕩向長寧出發，從得到地震消息到出發，只用了75分鐘。同時，五糧液公司立即成立以集團公司黨委書記、董事長李曙光為組長的應急工作領導小組，啟動專項應急預案，并且，向震區捐款2000萬元，幫助震區抗震救災和災后重建。

“這幾天朋友圈被地震和五糧液刷屏了!‘75分鐘’?五糧液酒廠距離長寧縣54公里，也是受到地震波及的區域，應該很多人還沒緩過神來的啊!怎么會有這么神速的救援車隊就出發了?”一位關注和消費五糧液產品的業內人士致電記者表示，抗震救援隊深夜震撼出發的短視頻，一是讓人們看到了五糧液人的社會責任擔當，二是作為一家幾萬人的企業，五糧液有怎樣的一種家國情懷、人文環境、上下垂范、紀律嚴明和內部管理機制，能瞬間變成一所軍營!這樣的企業釀制出的產品不讓人信服都不中，不讓人敬重都不行。

其實，在“神速”的背后，是五糧液人幾十年來如一日堅守著的大企業大擔當的承諾。2018年汶川地震、2010年玉樹地震、2013年 蘆山地震、2014年魯甸地震、2017年九寨溝地震，五糧液都在第一時間施以援手。

近年來，在抗震救災、精準扶貧等社會公益事業中，五糧液公司累計捐款逾10億元。此外，五糧液還參與了促進就業、志愿服務等公益活動，主要包括“關愛留守兒童、孤殘兒童以及空巢老人”“服務社區居民”“保護母親河”等。

能力越強，責任越大：精準扶貧、關愛教育、捐資助學……五糧液和五糧液人都在用不同的方式詮釋著家國情懷和企業擔當。

有責任、有擔當、有溫度，人心如此，股市如此，資本、資金亦如此。