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由此開始，在李曙光的主導(dǎo)下，四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司(以下簡稱為“五糧液集團(tuán)公司”)正式啟動(dòng)自上而下的“二次創(chuàng)業(yè)”。兩年半時(shí)間過去了，“漸入佳境”的五糧液全面進(jìn)入上升軌道。酒業(yè)板塊以每年100億元營業(yè)收入的增速狂奔，預(yù)計(jì)2019年將實(shí)現(xiàn)500億元，五糧液集團(tuán)公司收入提前破千億。

2019年是新中國成立70周年。對(duì)五糧液來說，這是構(gòu)建適應(yīng)未來競(jìng)爭的現(xiàn)代營銷體系的開篇之年，也是五糧液集團(tuán)公司突破千億的關(guān)鍵之年。五糧液集團(tuán)公司在補(bǔ)短板、拉長板、升級(jí)新動(dòng)能，搶抓行業(yè)結(jié)構(gòu)性繁榮新機(jī)遇的同時(shí)，全面邁入高質(zhì)量發(fā)展之路。

史無前例改革，開啟五糧液新篇章

李曙光履職后的五糧液改革，上至制度，下至模式，其程度之深，涉及面之全，堪稱史無前例。

上任20多天，五糧液集團(tuán)公司出臺(tái)了集團(tuán)黨委17號(hào)文件，全公司掀起了一場(chǎng)以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，我們?cè)趺锤?rdquo;為主題的大討論活動(dòng)，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程。而且，李曙光第一時(shí)間調(diào)研了生產(chǎn)車間，隨后，調(diào)整7大生產(chǎn)車間主任職務(wù)，實(shí)行更為積極的釀酒車間激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，原五糧液集團(tuán)公司董事長王國春時(shí)期分管生產(chǎn)的“老將”劉友金，受邀出任五糧液股份公司生產(chǎn)技術(shù)總顧問。

接下來，五糧液集團(tuán)公司迅速啟動(dòng)了100萬畝專用糧種植基地戰(zhàn)略規(guī)劃、五糧液陳釀倉儲(chǔ)包裝建設(shè)工程項(xiàng)目等，在鞏固根本、滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求上，繼續(xù)提高五糧液高端白酒的競(jìng)爭力。

管理改革方面，五糧液集團(tuán)公司啟動(dòng)歷史上第一次全面公開的內(nèi)部競(jìng)聘制度，涉及集團(tuán)(含子公司)17個(gè)崗位共20個(gè)名額，且均為中層管理職位。廣泛關(guān)注的五糧液定增項(xiàng)目也塵埃落定。通過引入員工和經(jīng)銷商持股，實(shí)現(xiàn)員工、核心經(jīng)銷商和公司三方利益綁定，從制度層面釋放企業(yè)和人才發(fā)展活力。

2017年，五糧液還穩(wěn)步實(shí)施“百城千縣萬店”工程，向更加精細(xì)化的終端營銷、精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)型。著眼全球范圍，開出最高400萬稅后補(bǔ)貼價(jià)碼，“千百十人才工程”不遺余力地吸引高端人才加盟，推動(dòng)五糧液戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略更清晰，重點(diǎn)更突出，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)更明顯。李曙光履職后五糧液不到一年時(shí)間就以多項(xiàng)創(chuàng)舉，開啟生產(chǎn)改革、營銷轉(zhuǎn)型、制度管理等發(fā)展的新篇章。

從廣入深，布局“后千億”時(shí)代

如果說2017年以來，五糧液集團(tuán)公司前期的改革，從范圍廣的層面下手，那么2018年以后，改革深入推動(dòng)，在“啃硬骨頭”上下了大功夫。

在該階段，五糧液與國際時(shí)尚品牌施華洛世奇打造五糧液“緣定晶生”系列酒，主打行業(yè)首款高端、時(shí)尚婚慶定制酒，“奢侈品”級(jí)定位，完成了高空“營銷卡位”。

站在面向世界市場(chǎng)的廣度，五糧液國際化全新起航。在李曙光的帶隊(duì)下，五糧液相繼走進(jìn)“一帶一路”沿線國家，大力傳播中國白酒文化和品牌，開展產(chǎn)業(yè)、投資等務(wù)實(shí)合作，品牌影響力與日俱增，品牌地位再度躍升。

同時(shí)，五糧液公司還加大工藝創(chuàng)新和酒體創(chuàng)新，適應(yīng)新一輪消費(fèi)升級(jí)的新需求，由此開啟五糧液低度化、年輕化、數(shù)字化等戰(zhàn)略新征程。

“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)代，五糧液集團(tuán)公司實(shí)施“以酒業(yè)為核心，以大機(jī)械、大物流、大包裝、大金融、大健康等5大產(chǎn)業(yè)”為支撐的“1+5”產(chǎn)業(yè)布局，形成了五糧液高端酒“1+3”矩陣和系列酒“4+4”產(chǎn)品策略，以更清晰化的產(chǎn)品線贏得價(jià)值回歸和市場(chǎng)量價(jià)齊升。

2019年，五糧液集團(tuán)公司深化體制、勇于創(chuàng)新和開拓進(jìn)取的腳步不停下。上半年，五糧液集團(tuán)公司在傳承經(jīng)典的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出第八代經(jīng)典五糧液;同時(shí)營銷數(shù)字化正式上線運(yùn)行，三個(gè)系列酒公司進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和統(tǒng)一管理，不斷推進(jìn)公司改革創(chuàng)新。

2019年1-6月，五糧液股份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入271.51億元，歸屬上市公司股東的凈利潤93.36億元。五糧液集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入555.32億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額134.5億元。五糧液集團(tuán)公司全年穩(wěn)步進(jìn)入千億陣營已無懸念。

值得注意的是，近三年，五糧液的營業(yè)收入和凈利潤一直保持高速增長，產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)充分發(fā)揮了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。從產(chǎn)品市場(chǎng)來看，新升級(jí)的第八代經(jīng)典五糧液8月末一批價(jià)已達(dá)到1000元/瓶以上;從資本市場(chǎng)看，五糧液股價(jià)屢創(chuàng)新高，上半年其漲幅位居白酒上市公司第一，這是廣大投資者對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的高度認(rèn)同。

決勝千億的收官之年，五糧液集團(tuán)公司仍在奮力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，必將為“后千億時(shí)代”奠定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。