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受今年的疫情突襲后，舍得酒業依然保持了較為穩定的狀態。實際上，老酒戰略、年輕化戰略、國際化戰略的日益明確，正成為舍得酒業的獨有競爭力。

后疫情時代的三顆定心丸

在疫情仍未徹底消散的情況下，舍得酒業迅速推出一系列活動，在外界看來，這顯示了后疫情時代舍得酒業的主要發展方向。對企業員工、經銷商、消費者而言，10月的系列活動，是三重“定心丸”。

對年輕消費者的重視，正越來越成為舍得酒業戰略考量之中的優先選項——10月3日，以“夠熱愛夠舍得”為主題的舍得酒業建廠80周年暨第二屆舍得玩酒節在沱牌舍得文化旅游區盛大開幕。值得注意的是，這一次活動以“潮玩”方式來呈現。

本屆玩酒節打造三大核心潮玩項目：舍得生態老酒歡樂跑、熱波音樂節、玩酒美食嘉年華，將老酒與時尚、電音、二次元、夜市經濟等多元文化相互融合，給受眾帶來更有互動性、社交性、高價值的文化體驗。

2019年首屆舍得玩酒節線上覆蓋人次4800萬+，線下覆蓋人次23萬+。在“玩酒節”IP打造成功之余，“沱牌舍得酒文化旅游區”被定位為四川省工業旅游示范基地，獲得政府的高度認可。

不僅有針對年輕消費者的，還有針對經銷商的。10月4日，舍得酒業經銷商代表大會暨經銷商戰略顧問委員會成立典禮于舍得玩酒節期間，在四川射洪沱牌舍得文化旅游區召開。

舍得酒業董事長張樹平在對經銷商表達感謝的同時，更是宣講了“老酒、年輕化、國際化”三大核心發展戰略賦能下，公司在品質提升、文化賦能、生態發展、創新驅動等方面的進展和成績，并表示公司將堅持文化發展不變、三大戰略不變、原來行之有效的戰術不變。

舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲表示：“經銷商是舍得酒業的家人，是寶貴的財富，是老酒戰略推進過程中最重要的戰友。”他表達了舍得經銷商戰略委員會成立的三點初衷：給經銷商提供渠道，建立一套快速反映問題和解決問題的機制;搭建起顧問團成員之間高效學習的經驗交流型平臺，推動顧問團成員自身發展，通過委員會建立起一套有效的監督機制。

針對經銷商的“定心丸”之后，著眼于提升品牌核心價值的“第二屆中國濃香老酒價值論壇”在舍得玩酒節期間舉行。這一論壇，一在“濃香”，一在“老酒”，這是舍得突出自身價值的所在。

以老酒IP取勝

老酒戰略、年輕化戰略、國際化戰略已經成為舍得的三大戰略。與其他名酒類似，國際化只在構思和描繪藍圖階段，年輕化也只是在探索中，但與其他名酒不同的是，舍得的老酒戰略則有更多的依憑。

10月9日，以“千億老酒市場的速度與激情”為主題的舍得酒業秋糖會老酒戰略培訓在山東濟南開講。該活動吸引了眾多前來參加秋糖的老酒經銷商、意見領袖、老酒收藏愛好者參與。

據了解，本次老酒培訓內容包含了老酒價值、老酒投資新風向、舍得老酒新玩法以及老酒品鑒等行業和消費者高度關心的內容，讓經銷商與消費者更好地了解老酒文化和提升老酒的專業知識水平，其中的品鑒環節準備了國標特級獲獎老酒的原封標樣品鑒套裝，讓消費者直觀品鑒到舍得的老酒濃香。

蒲吉洲表示，老酒戰略的本質是品質戰略，舍得酒業通過“雙年份”“陶壇身份證”“動態酒齡”等方式樹立了老酒的價值標桿，并闡述舍得實施國際化戰略的三大原因：彰顯民族文化自信，助力民族偉大復興;踐行舍得中國名酒的行業責任與擔當;舍得獲得多項國際大獎，已受到國際烈酒界的高度認可。

實際上，這并非是舍得以老酒名義組織的首次活動，自2019年確立老酒戰略以來，舍得酒業先后在深圳、西安、杭州、太原、南寧等地舉辦多場老酒戰略推介會，圍繞全國重點市場加大推廣，開啟舍得、沱牌的全國市場大招商計劃。

業界人士對舍得酒的老酒戰略表現出了高度認同，白酒營銷專家呂咸遜認為，老酒具有品質價值、情感價值、溢價價值、商業價值，老酒未來市場發展潛力巨大，舍得酒業老酒戰略可謂是抓住了行業發展的“命脈”所在。

中國老酒收藏第一人、曾品堂創始人曾宇表示：“老酒投資新風向，第一選品牌，第二選品質，舍得酒業是品質加品牌，最具增長潛力與爆發機會。作為行業不可復制的優勢資源，12萬噸老酒儲量成為舍得酒業角逐老酒市場的核心競爭力。”

后疫情時代，再度走上發展快車道

疫情的意外沖擊，讓酒業一度陷入困境，但是少數名酒企業率先走出并逐漸恢復。對業界而言，曾在A股創造上升奇跡的舍得酒業，能否再度走上發展快車道?

實際上，今年上半年遭受疫情突襲，相比那些驚慌失措的企業，舍得酒業表現出了很大的“抗沖擊”能力。

舍得酒業2020年半年報顯示，公司1~6月份實現營業收入10.26億元，實現歸屬于上市公司股東凈利潤1.64億元;截至2020年6月30日，公司可供股東分配的利潤為20.25億元。舍得酒業擬按照一定標準，每10股派發現金2.00元(含稅)，共向全體股東分配股利6662萬元(含稅)。

分季度來看，舍得酒業2020年二季度實現營收6.22億元，同比增長18.7%，實現凈利潤1.37億元，同比增長63%。對比今年第一季度，二季度營收環比增長54%，凈利潤環比增長407%。這表明，在經歷了第一季度的意外沖擊后，第二季度舍得酒業實現了快速反彈和恢復，表現出了驚人的爆發力。在業界看來，這與舍得積極推進的老酒戰略、構建的新廠商關系密切相關。

“舍得的老酒戰略很有優勢。”有經銷商表示，舍得打造的生態化廠區與高達12萬噸的老酒貯存，與同業企業相比都堪稱優勢巨大，這兩項疊加后，更是爆發出驚人的力量。

舍得酒業能夠在疫情沖擊后迅速企穩，與其堅實的經銷商基礎不無關系。“廠商1+1”“廠商命運共同體”在給予商家信心的同時，也利用一系列手段增進經銷商收益，形成了利益共同體。而疫情期間“不催款、不壓貨、給授信、幫融資”的政策，也有助于其快速恢復。

此外，全國化的市場給了舍得酒業企穩回升的基礎，四川、河南、山東、東北的部分市場日益成熟，華東、華南、華中高潛力市場老酒戰略的落地動作，也讓其張力滿滿。

目前，舍得酒業正按照“聚焦川冀魯豫、提升東北西北、突破華東華南”的策略完善全國化布局，這勢必也會成為舍得酒業“抗沖擊”的重要基礎。